人勤春早争朝夕，策马扬鞭开新局。一年之计在于春，铜川煤机公司立足企业新的发展形势，围绕公司战略部署任务，聚焦“提升产品质量、强化经营管理”目标，拿出“撸起袖子加油干”的拼劲，铆足“一天当做三天用”的干劲，全力抓好质量提升、科技创新、生产经营等各项工作，下好全面推进企业高质量发展“这盘棋”，奋力实现兔年“开门红”。
　　下好质量提升先手棋。“各部门、车间要以全面落实全省‘三个年’活动动员会精神为工作主基调，切实细化‘施工图’，紧盯目标挂图作战，倒排工期全力推进，确保公司顺利实现今年目标任务。”大年初六，该公司召集中层管理人员召开年后收心会，就今年的生产质量工作进行了分解安排部署。　　
　　下好科技创新关键棋。“市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局，2023年，我们公司将积极顺应智能化发展趋势，按照三联车间建设规划布局，加快数字化车间、智能化装备升级推进力度，全力以赴强优势补短板，致力打造更加智能化、数字化的高端液压支架生产基地，助推企业提质增效稳增长。”公司技术研发中心丁林海介绍道。
　　科技创新是铜川煤机公司高质量发展的核心动力，是厚实“铜煤服务”品牌的重要抓手。今年以来，该公司按照科技引领高质量发展的总体思路，紧跟时代发展趋势，紧盯煤炭发展新需求，着力深化科技体制改革，搭建科技创新平台，建立有效的激励机制，优化升级科研队伍的人才结构，不断增强自主创新能力，大力开展核心技术研发攻关，积极推动科技创新与生产经营、智能制造以及“双碳”目标的深度融合。目前，该公司为下石节、大佛寺、小庄、董东等煤矿自主研发设计的不同类型的液压支架项目已进入研发生产阶段……涉深水、过险滩、破坚冰，努力在科技创新的赛道上从“跟跑”“并跑”奋力冲向“领跑”赛道。
　　下好生产经营制胜棋。走进公司各生产车间，公司600余名职工以“开局就是决战，起步就是冲刺”的昂扬姿态为胡家河、冶坪、西卓子、柴家沟等矿的液压支架订单开足马力、加紧生产……
　　今年以来，公司紧扣重装集团2023年工作任务，结合公司高质量发展战略规划，按照“五精四细”的工作思路与方法，抓改革、夯基础、强管理，勇探新路寻找“破题良策”，通过积极完善运行机制优化，提高财务管理水平、降本增效、全面准确把握市场变化和客户需求等措施对企业的管理进行精细化改造工程，打破从“管”到“理”的深刻转变，实现由粗放向精细化管理转型，切实做到以改革促发展、向生产经营管理要效益。
　　“建立健全应收账款管理制度，从合同签订、货款结算等全流程监控，全力做到主体清晰、职责明确、考核准确，确保生产经营资金需求……”
　　“对成本费用进行实时监控，重点围绕设计、制造、采购、生产组织等环节的成本费用项目再细化，建立完善数据统计分析表，针对增减变动较大的费用项目重点关注，提前预判……”
　　这一项项现实举措，是该公司今年实施精细化管理，强化预算管理，做好成本控制的具体措施。
　　开局关乎全局，起步决定后程。铜川煤机公司负责人表示：广大干部职工将以重装集团“品质为基、创新驱动、绿色发展、高效服务”高质量发展战略目标为引领，适时调整工作思路，转变思想观念，围绕既定的全年工作目标任务，坚持以“实”字当头、以“干”字为先，鼓足干劲，挺膺担当，奋楫再出发，以公司的质量提升为铜川高质量发展给力添彩。